痛苦是一种养分

虽然这段经历是失败的，让我痛苦过，但我还是要感激它，它让我从童话的27年中猛醒，我抛弃了那幅有色眼镜，过得更真实。无论下一步如何选择，这段经历都很有营养。
　 
痛苦是一种养分 　 
 
　　本文主人公是清华大学的毕业生，曾在新华社任职，后又攻读过MBA。去年五月始，他与三个伙伴创立了一家小顾问公司，准备轰轰烈烈干一番事业。一年半时间里勤劳经营，人员分分合合，业绩上上下下，到目前为止公司赔了不少钱，而且他也不知往哪里去。
讲述自己的这段创业经历，陈林更想与和他一样的年轻创业者们分享一些心得。他说，对于这段“血泪史”，我宁可称其为心得，而不是教训，因为痛苦实在是一种养分。 
　　MBA可能是一种障碍
　　培根说，知识就是力量。这可能是几个世纪的误导。知识不是力量，如同汽油不是动力。能否产生力量，关键看你是什么人，开的是什么车。糟糕的是，过多、过早的理论学习会成为一种本能天性的障碍，而孱弱的天性无法驾驭庞大的知识。就好比刚过了儿童期，便只会戴着有色眼镜看世界一样。
　　以我本人的经历为明证：公司开业之初曾考虑过“客户开发模式”，后来决定在写字 楼、车辆、CI等方面进行投资包装，树立专业公司的形象，同时雇佣十余名销售人员进行“扫楼”，直接进入中高端市场。(合伙人当中有两位具备多年的客户资源)。一年半之后，我们意识到了当初的决策有问题，或者说运行一段时间后出现隐患未及时调整。再深入剖析，发现我们似乎违背了商人“量入为出”的基本原则，以及缺乏对市场反应的敏锐嗅觉，不能应时而变。类似的例子不胜枚举。总之面对问题时，我们(至少我)倾向于用别人教给我们的理论框架分析问题，分析得越透辙越放心，结果可能离本相越远。
　　让我担心的是，长年精于企管理论学习的我们，是否正逐步被戴上一幅眼镜，而逐步放弃自己的商业本能，或喜欢总结理论，在抽象为理论的过程中忽略了事实的全貌。 
　　学做一个农民
　　几年前的我，对农民企业家多少有些不屑一顾。现在倒觉得，在中国的民营经济发展的萌芽阶段，先富起来的很可能是农民 。有点夸张，不过至少农民种庄稼，懂得一份耕耘一份收获，办企业非常务实，少些浮躁，心态懂得知足，耐力比较持久。而我们这些城里的“精英人士”呢？看看我们每天接触的那些传媒时尚，口口相传的故事，宣扬的英雄传奇，不   ……
下一页>>

分页：[1]  [2]  [3]  [4]