IT创业前要深思的八大问题

人考察企业时，最想知道的是“逻辑”。所谓逻辑就是你怎样思考问题，以下几方面内容可供者参考。

　　1、企业定位

　　人总是首先试图从企业的商业计划书中获得者对于企业的定位，进一步说就是者得有与众不同的定位。

　　2、执行摘要

　　这是吸引人愿意了解你的计划的机会。在硅谷，比较标准的商业计划不会超过20页，执行摘要不超过300字。

　　3、正当性

　　要解释为什么要做?为什么现在做?为什么由你来做?正当性不是合法性，而是正确性。拥有知识和的者通常都是发现问题，然后就去解决问题，而往往没有很好地诊断问题。

　　4、者承担什么风险

　　者不可以为自己准备“救生艇”。人要看者的风险是什么，者将为企业投入多少时间、多少资源、多少金钱，是否愿意为放弃已经非常稳定的工作和收入。人不会愿意承担比者更大的风险。

　　5、企业远景与经营模式说明

　　这需要将好的构想妥善包装。者应当为企业描绘一个清楚的远景，让人能有所期待。

　　6产品与服务基本介绍

　　这要求者既能说明创意，又能保护自己的知识产权。者并不需要将计划中的核心问题全面透露，让者感到有新意、有市场即可。

　　7、顾客在哪里

　　者应当为人解释，企业如何以好的产品和服务开发顾客，要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。

　　8、最想要解决什么问题

　　要解决问题而不是制造问题。因为人对的领域可能会很陌生，人可能会认为不需要太大的成本就能达到同样的效果。者要清楚界定准备解决什么样的问题，而不要过度设计。